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贵州酒店集团:“岗位职级分离”为人才松绑

来源:火狐体育首页网址 作者:火狐体育电脑版网址 ;发布时间:2022-06-07 22:59:52   点击量:2215

  近日,贵州酒店集团有限公司印发《关于试行企业管理岗位与职级分离的实施意见》(以下简称《意见》),明确试行企业管理岗位与职级分离,聚焦体制机制中的痛点、堵点,坚持“去行政化”与“重市场化”相结合,转变岗位和职级管理方式,推动由传统的“身份管理”为主向市场化的“岗位管理”为主转变,切实为人才松绑,最大限度激发和释放各类人才的创新创业创造活力。

  放权松绑,让用人权限回归主体。《意见》以该集团党委的名义制定印发,明确以企业岗位管理为主、员工职级管理为辅,按照岗位管理权限下放用人权,把更多的用人、评价、考核、分配等权限下放到用人主体,让用人主体有更多的“话语权”。充分授予董事会、总经理办公会等用人主体权力,在分子公司经理层成员中,全面推行任期制和契约化管理,集团所属15家分子公司34名经理层成员全部签订聘任协议和年度、任期经营业绩责任书,完善薪酬管理和考核管理体系,实行考核结果刚性兑现。在职业经理人选聘方面,集团党委授予分子公司更大的用人权,按照谁用人、谁负责的原则,集团党委只审核把关选聘方案和人选情况,把选聘谁、如何用、薪酬多少、怎么考核等用人权限充分授予用人主体,发挥用人主体的主观能动作用。

  去行政化,让岗位职级适当分离。《意见》明确在该集团干部选任和职级晋升制度框架内,保持企业岗位设置不变,保持员工职级设置和晋升制度不变,实行有别于党政领导干部的管理方式,探索进一步去行政化试行企业管理岗位与员工职级适当分离,实行岗位管理与员工管理两条线,淡化企业管理岗位行政级别和员工职级,打破岗位级别与员工职级一一对应关系,可低职高聘、同级任职、高职低聘。按照企业岗位级别和员工职级匹配程度,可采用委任制、选任制、聘任制等灵活方式进行任职,打开行政化“枷锁”,切实为广大优秀人才“减负松绑”。《意见》下发后,酒店集团打破管理岗位级别限制,拿出5个分子公司经理层管理岗位面向全集团公开竞聘、1个分子公司经理层管理岗位面向社会公开选聘。

  重市场化,让实干人才名利双收。《意见》明确坚持“市场化选聘、市场化管理、制度化退出”,建立与业绩考核紧密挂钩的激励约束和引进退出机制。坚持聘任看能力,看业绩,不看资历职级,不搞论资排辈,只要能力水平达到岗位任职要求,无论员工职级高低都能聘任岗位职务。在薪酬待遇方面,按照以岗定薪、岗变薪变的原则,在聘任管理岗位期间,享有该管理岗位对应的薪酬待遇,解聘后按照新工作岗位薪酬标准执行,薪酬不与管理人员职级挂钩,真正让有能力、干成事的人有位置、得实惠,实现“名利双收”。截止目前,酒店集团已通过市场化的方式选聘职业经理人3名,柔性引进酒店管理高层次人才1名,薪酬全部按照市场化标准考核兑现。(文/杨再江、贵州酒店集团供图)

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